Career 16 Key Competencies
職場16勝任力測驗
為自己找到職涯方向
為組織發掘適性人才
達到人才與職務的匹配,創造雙贏
芮可職場16勝任力
匹配4種不同工作類型
協助您有效辨識自己的勝任力潛能
找到未來的工作方向!
前往測驗
芮可職場16勝任力,匹配4種不同工作類型,協助您有效辨識自己的勝任力潛能,找到未來的工作方向!
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拓荒者Pioneer
領導能力、做出決策、成就導向、貫徹執行
是一個充滿理想的先驅者,在組織中能夠輕易地展現出領導能力,並且以身作則的帶領團隊達成目標。在面對困難與挑戰時可以冷靜地做出決策,有自己的想法,充滿行動力,是一個使命必達,享受追求成就感的人。
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外交官Diplomat
團隊協作、溝通表達、影響他人、制定計畫
是與生俱來的影響力使您容易與他人建立關係,不論是組織或團體都能扮演好協調者的角色,使團隊發揮最大成效。不只是能夠帶領團隊形成共識,更是一個善於溝通與建立人際關係的人,能激勵大家按部就班的往目標邁進。
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總教練Head Coach
問題分析與解決、目標管理、專案管理、應變能力
善於分析與思考,能夠掌握事情的因果關係與變化,面對問題總是能迎刃而解,是組織中的智多星角色。習慣將目標訂定可掌握的進度做管理,注重細節與流程,反應快速,是一個問題解決者,總是能達成組織賦予的任務。
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變革家Transformer
以客戶為中心、創造力、適應與實踐、以行動為導向
是一個勇於突破傳統與與創新的人,喜歡嘗試不同的方法來解決問題,能帶給組織不同的思維,是典型的變革帶領者。在改變的同時也能聆聽客戶的需求,將顧客反應化為改善行動,能靈活適應不同階段的需要,追求更好的成果。
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人格與職業的研究
1959年美國心理學家 John Holland提出了職業興趣理論( Personality- job fit theory),強調職業興趣與人格之間的高度關聯性,從此開啟了性格與工作相關測驗的大量研究,發展出各式職業適合性測驗且廣泛應用於企業界。
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勝任力/職能的研究
1973年哈佛大學心理學教授David McCelland發表了《測量才能而非智力的文章》,改變了一般人認為學術能力與知識技能決定了工作績效的觀念,研究中指出“才能”( competence) 才是影響工作績效的關鍵,這個研究也奠定了今天勝任力模型( competence Model) 的發展基礎。
而後芝加哥大學心理學博士Lyle M. Spencer 發表了績效考核( competence at work) 的書,強調了“才能”就是一項潛在個人特質,而這些特質與工作績效有高度的因果關係,這也是當前企業建構勝任力模型相當熟悉的勝任力冰山理論( Iceberg Theory)。
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職場16勝任力測驗
REC&PCC累積了諮詢業界超過20年的經驗,透過大量的研究資料與數據,包含了工作分析、績效考核、評量中心以及勝任力模型等,發表了”芮可管理勝任力卡”,開創出科學化與客觀化的工具來協助企業建立勝任力模型。
本測驗是根據“芮可管理勝任力卡”之模型,以及上述人格測驗與勝任力的理論基礎上發展出來,跳脫了傳統人格測驗與工作績效間的關聯不足的侷限,改採以勝任力為能力指標的測驗編制形式,著重於與工作有關的行為描述,並從芮可管理勝任力卡中選出16項與職場工作績效最相關的,適合作為個人探索勝任力與企業檢視員工勝任力的用途。
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信度
以Cronbach's α測量內部一致性信度為0.74~0.85,代表此測驗具備良好的信度。
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效度
建構效度:各測驗題與其所屬之勝任力向度為顯著的相關,但與其他非其所屬之勝任力向度則相關未達顯著水準,且各勝任力指標的測驗結果支持理論模型的預測,即理論與結果可相互驗證,具建構效度。
各量表分數的內部相關為0.65-0.87。
14項職務類型的匹配指數
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清楚了解自身能力最適合的職務類型
精準找到工作方向拓荒者 Pioneer
您是一個充滿理想的先驅者,在組織中能夠輕易地展現出領導能力,並且以身作則的帶領團隊達成目標。在面對困難與挑戰時可以冷靜地做出決策,有自己的想法,充滿行動力,是一個使命必達,享受追求成就感的人。
匹配指数:88
★★★★
適合職務:您適合擔任創業家、市場開發、部門營運、經營銷售、連鎖行業、行銷企劃、產品開發、產業分析...等具有挑戰與開拓的職務。
216項勝任力的分數、百分等級與程度
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領導能力 Leadership
原始分數:5.0
百分等級:97
優 勢
動員、激勵和領導他人,建立每一個人對組織的向心力,凝聚共識,協助組織與個人發揮極大化。
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做出決策 Decision Making
原始分數:4.0
百分等級:44
短 版
能制定出有效的行動方案,並做出各項人、事、物的安排,目標明確的解決問題。
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成就導向 Achievement
原始分數:4.2
百分等級:42
短 版
開放思考,進而發展出新的概念與做法,願意接受與嘗試不同的事物,並以追求與眾不同為滿足。
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貫徹執行 Execution
原始分數:4.3
百分等級:54
具 備
執行和實現由高層定下的目標,並表現出成效。
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千份以上代表性樣本
深入了解自我勝任力程度
提升職場競爭力