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2019-07-02
【會後報導】2019芮可人才論壇


連續八年,芮可企管顧問股份有限公司 REC & PCC Assessment Centre舉辦的【2019芮可人才論壇】於6月20日在臺北集思台大會議中心隆重展開,近年來在資訊科技高速發展及交通運輸便利下,帶動全球化、行動化的浪潮,各國的人才也開始大量流動,國際化人才不足,一直是台灣企業最大的隱憂,尤其是中美貿易衝擊下台商返台的關鍵時刻,今年特別邀請三位,兩岸企業經營菁英及人力資源專家進行專題演講:

演講貴賓: 友侖集團 首席投資官 江月楓 先生
演講貴賓:  EP GROUP 執行長 許文彬 先生
演講貴賓:  法國里昂商學院全球人力資源與組織研究中心 聯席主任 唐秋勇先生

三位分享在「轉型 VS.人才」的實務經驗,並在最後交流座談,期待能協助台灣的企業,以新的思維跟更好的做法,在國際的競爭中,取得人才與資金,讓全球人才為企業所用,建立新的競爭態勢,有更好的績效發展,永續經營。

此次論壇吸引了近120名企業經營者、人力資源行業菁英及人力資源管理顧問等參與,論壇一開始,由芮可企管顧問股份有限公司總經理 董曉光先生為大會作開場致辭,為本屆論壇拉開序幕。



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原定由友侖集團董事長李沛倫先生分享的專題,因為臨時有一帶一路參訪行程無法到場,改由 友侖集團 首席投資官 江月楓先生 帶來『全球投資和運營的觀點 看—組織的演變與人才的佈局』的專題演講。

江月總曾負責前中國軟銀SBI公司中國資產管理板塊,參與美國、日本、中國金融企業的投/融資、兼併重組、運營管理,專注于金融科技、教育科技及物聯網相關應用領域高成長企業的挖掘及投資。

分享內容分為看金融企業“走出去”及 看金融企業“引進來”兩部分,從SBI運營走向全球的宏觀的角度解讀了經濟全球化助推金融企業走出國門的作法,介紹SBI集團透過中國背景的高管建構中國團隊,並結合中國合作夥伴採用因時制宜的管理模式,落地中國的實務做法,並針對台灣企業如何走出去提出建議,接著分享友侖集團如何引進海外資源以往的實踐經驗,並建議台灣企業可以通過投資打造產業生態圈,借力使力、資源互補、合作共贏,最後以金融行業未來發展趨勢做結語,從投資跟生態圈的角度從新定義了人才,顛覆了傳統人力資源思考組織與企業發展與戰略的作法,對人力資源是很好的刺激與啟發。





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第二部分是由 EP GROUP 許文彬 執行長 進行『國際化的團隊 談—人才的變革與團隊的整合』的專題演講,許執行長以奧修靜心地傾聽:敞開、享受、領悟的開場展現他獨特的領導魅力,接著從人才的變革破題,提出人材就像半成品,可以雕塑,而人才就像成品,可以透過協同合作產生加乘作用,並從過去累積、現在職務與未來新職務的角度來思考勝任力在不同時期的需求與變化。

以EP GROUP百日專案做為團隊的整合的實踐說明,播放日本池下研究室的共振原理實驗的影片留下深刻的印象,分享公司的願景與未來有著包容的體制、柔性的文化、共好的目標與賦能的管理,帶出人與團隊若能信念一致,有共識就有共同成就,不藏私地分享以往超過45年製造管理與運營的實踐經驗,接地氣的演講受到一致的好評。





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第三位是台灣人資粉絲等了兩年終於等來的法國里昂商學院 全球人力資源與組織研究中心 聯席主任 唐秋勇先生,擁有人力資源領域18年的管理經驗,也是中國最大的人力資源媒體HRoot的創始人,分享的專題是『HR的未來思維  人力資源管理的未來奇景與憂思』

從VUCA環境下商業模式的改變探討預測的有效性,提出戰略規畫就像身處迷宮,唯有試錯,如果只按照原先預定的規劃,撞上冰山的可能性將是最大,所以管理者必須明白他們不是甚麼都知道,有可能獲得信息的及時性是不足的,VUCA環境導致了預測無效、戰略規劃失誤、高層決策失誤、傳統組織坍塌以及中心化控制體系崩潰,接著以螞蟻為例來說明網絡組織的特性,過去的中央控制將演變成賦能個體加上權力與資源流動,唯有充分共享加上即時溝通,才能解決信息阻塞的困境,才能適應環境而不被淘汰。

最後唐顧問給台灣HR的建議是:
今天不再以我制定了多少規章來上報,而是以我廢除了幾項冗餘的制度來讓組織鬆綁,透過放鬆控制加上強大價值觀共識的信任來克服制度流程的陋習,勉勵大家。






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最後邀請演講貴賓們與現場來賓進行交流,分享彼此的資訊與觀點,為2019芮可人才論壇劃下最圓滿的句點!






  
【2019芮可人才論壇】會後報導