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人才发展

ESG人才永续方案
ESG浪潮来袭,人才永续=企业竞争力




ESG是个不可逆的趋势,而除了环境E和公司治理G外,我们对社会S的内容做了多少?
ESG的浪潮下,关于人才永续你做了什么?
我们重视的是ESG的报告还是它将重新定义企业竞争力?

从ESG的角度来看,人才要与组织共创共赢才是永续的精神,也就是说人才要满足企业所需,为企业创造价值,企业也要发展人才潜力,为人才开拓更好的职涯。

而在人才发展的规划中,您需要更多思考:

   除了提升训练的时数外,是否有各职务与层级的人才标准?

   除了定义职能标准外,是否有提供科学与客观的评估?
   除了传统的绩效检核外,是否有针对职能做个别人才的发展?

跟上ESG浪潮,其中社会面重视组织与人才发展,企业要追求更长远的永续运营,首先要先塑造永续发展的职涯环境,
稳固组织核心团队,为企业储备永续战力!
 

  
图:ESG人才永续  三步骤六架构




■ 依据人才永续三步骤,提供订製版及标准版方案,为企业提的解决方案。
协助企业发掘并留住优秀的人才,制定有效的ESG人才策略。
为企业的ESG报告提供更具体明确的人才作法,提升ESG的报告质量。




■ 想要提高企业的竞争力,人才培育永远是永续发展的关键。
为企业建置标准化的人才培育机制,有目标、系统化的培养潜力接班梯队。
针对 GRI 404 训练与教育进行提升,增强企业在ESG上的投入。

芮可企管针对E(环境保护Environmental)、G(公司治理Governance)亦提供相对应的服务方案:
 
E(环境保护Environmental):
芮可企管与友达宇沛永续科技股份有限公司共同合作,对于环境永续提供具体可行的节能减碳策略方案,从碳管理、水资源管理及绿电节能做起,以期达到竟零排放的目标。

 
G(公司治理Governance):
芮可企管与财团法人海峡两岸商务发展基金会共同合作,将服务扩展至公司治理(G),期待能提供企业更全面、更完整的多元化服务,让董事会成为公司典范,启动企业人才永续的生态,重新定义企业竞争力。