News
人才评鑑与发展服务
胜任力专家
中层骨干发展
.png)
中阶主管在公司中扮演着桥樑和协调者的角色，负责将高阶管理的战略转化为实际的行动，同时也是团队的领导者和问题解决者。他们在公司层面上的作用至关重要，能够直接影响团队和组织的运作、表现和文化，因此若能为他们规划一段完整的人才发展计画，能帮助人才精准学习，未来在带领部属时也更清楚如何识别潜在人才，与他们分享自我的学习经验，提供更多的指导和发展机会，培养更多的组织人才。
本专案包含人才遴选、人才评鑑、人才发展、人才验收等完整的规划，提供主管全方位的学习，协助您优化人力运用及组织接班布局，开启组织人才培育推进器。
.png)
.png)
中层骨干发展
►LAD人才评鑑与发展专案
中阶主管在公司中扮演着桥樑和协调者的角色，负责将高阶管理的战略转化为实际的行动，同时也是团队的领导者和问题解决者。他们在公司层面上的作用至关重要，能够直接影响团队和组织的运作、表现和文化，因此若能为他们规划一段完整的人才发展计画，能帮助人才精准学习，未来在带领部属时也更清楚如何识别潜在人才，与他们分享自我的学习经验，提供更多的指导和发展机会，培养更多的组织人才。
本专案包含人才遴选、人才评鑑、人才发展、人才验收等完整的规划，提供主管全方位的学习，协助您优化人力运用及组织接班布局，开启组织人才培育推进器。
三个效益
1. 透过评鑑与发展的完整流程，辨识企业目标人才，建构组织菁英库。
2. 高阶主管可了解部属8大管理职能优劣，优化人力运用，同时透过实践辅导部属发展的教练任务，精进自我领导能力。
3. 透过8大管理职能评鑑，让目标人才了解自身职能优劣势，并投过一系列的发展课程提升自我能力，在工作上有更好的发挥。
