自评量表

DIAL领导潜力测验



心理学家 费德勒( Fiedler, 1981)提出团体的表现决定于领导者的型态以及对情境的控制!

长久以来组织一直关注着每个领导者的管理能力，但是经常容易忽略了领导特质与组织类型彼此间的关联性。而在不同的组织形态下会需要不同领导者类型，工作领导关注目标的达成，提供团体指导与建议，以利执行某项特定任务。而社会领导比较专注在团体的和谐与激励，营造团体气氛，化解纷争，驱动团体向心力。组织在职务设计上对领导者的要求可能是某人为工作领导者，而某人是社会领导者，但在某些情况下可能要求一人同时具备此二种功能。

若主管能找到自己的领导类型，就能更了解自己的管理行为模式，在面对向上管理与向下管理时能得心应手，让沟通上更顺畅，也能够在团体中发挥更大的影响力。

 



■ 提高领导力水平
员工可以了解自己的领导风格、强项和发展方向，并进一步提高自己的领导力水平。

■ 促进双向沟通管理
了解自己的管理行为模式，在面对向上管理与向下管理时能得心应手，让沟通上更顺畅。

■ 增加团队工作满意度
能依照不同情境、不同对象，转换适合的领导风格，选择适合的管理模式，打造更好的团队氛围。

■ 减少管理失败率
组织在职务设计时，依照工作环境、组织文化、团队成员、职务需求，选择适合风格的领导者。




■ 主管可以透过此测验了解自己的领导风格，知道自己的优势风格与较不擅长的风格，进而做适当调整。
■ 在组建专案团队时可以选出最适合此目标类型的领导者，以便创造最佳成绩。
■ 当组织需要外寻一位主管时，了解现行的团队风格可以缩减空降主管带来的反弹与排斥。